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中国品牌占据顶级和二级赞助商的1/3临近开幕,负责世界杯项目现场统筹的中国海信集团的王寅,每天穿梭在体育场、国际广播中心、球迷广场等地方,协调技术人员和相关部门,调试设备,希望以最清晰的画质在全球精彩亮相。2017年,海信成为世界杯官方赞助商后,旋即承担起国际足联授予的专项开发赛事直播显示产品和技术的使命。世界杯历史上,这也是首家来自中国家电业的合作伙伴。此次世界杯上,他们提供的电视设备,也将出现在11座城市的12座体育场馆里。此次卢日尼基球场新闻发布厅电子大屏幕搭建工作,由海信负责。尽管忙得不可开交,但王寅说,这是作为中国企业人最自豪的时刻。

发挥聚合效应避免消化不良从已经发生的中国企业跨国收购案可以看出,目前消费升级促使家电品牌开始战略转型,其中既有收购国际大牌的案例,如海尔收购GE家电,鸿海集团收购夏普;也有收购细分产品品牌的案例,如海尔收购斐雪派克等;还有开辟“第二跑道”,跨界培育新竞争力的案例,如美的收购德国库卡机器人。

中国人寿遭大比例减持不过与外资大举“扫货”动作相反,国内机构对于险资的态度却截然不同。根据基金四季报,2018年四季度保险板块遭遇公募基金的减仓。基金持股市值前二十位的个股中,仅有中国平安一只,且遭遇了大幅的减持。截至2018年年末,共有715只公募基金将中国平安列入其前十大重仓股,相比三季度净减少259只,累计持股7.37亿股,和三季度的7.89亿股相比,也出现明显下降。。

本届世界杯上,中国企业还以雄厚的整体实力,成功抢占了国际足联赞助商的“C位”。四家中国品牌占据顶级和二级赞助商的1/3,加上赞助球队及球星的企业,创下了历届中国赞助商数量之最,也打破了昔日美欧日企业对奥运会、世界杯等国际体育盛会的赞助席位大包大揽的局面。

股东把所持股份换购成ETF后,有一个问题就摆在了投资者面前:大股东换购ETF后立刻参加增发,算不算短线交易?有观点认为,《证券法》第47条规定,持有上市公司股份百分之五以上的股东,将其持有的该公司的股票在买入后六个月内卖出,或者在卖出后六个月内又买入,由此所得收益归该公司所有,公司董事会应当收回其所得收益。

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