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这次变化对餐企是非常好的转型契机，去思考危机意识、业务备份意识，面对风险的安全机制和管控机制，以及资产的配置机制，数字化融合与互联网生态的关系都得系统性重新思考。第四，现在是品牌IP打造的最佳时期。这个时期，可以更加耐心地思考整个行业特征。对于品牌建设，克制是指「姿势正确」，但不代表投入下降。面对大浪淘沙后的实力强劲友商，要加强用户习惯养成，争夺市场份额，进入一个新的IP周期。

责任编辑：张建利欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji文/霍青城 霍超来源：娱乐资本论（ID:yulezibenlun）今年进入四季度，宏观经济的不景气终于传导到了个人身上，“裁员”消息一波接着一波。烧钱最猛的各互联网大厂员工，率先沦为泡沫破灭时的“代价”，年底被裁，哀鸿遍野。

6月12日，第一财经记者在2019亚洲消费电子展（CESAsia）看到，展厅现场搭建了一个简易的游泳池，两名工作人员在水中劈波斩浪，然而他们没有进行任何肢体动作，仅仅是双手握住一个名为SEAFLYER的手持水下机器人，即可在水中前进。这是博雅工道（北京）机器人科技有限公司（下称“博雅工道”）的展台。博雅工道董事长助理付钰涵告诉第一财经记者：“SEAFLYER是消费级产品，可实现水中行进、转向、浮沉，可满足泳池娱乐、户外潜水、浮潜等不同应用场景需求，简单易操作，游泳菜鸟也可轻松掌控。”

另悉，吕本献在会议上代表中民投提出四点要求，主要是希望在坐金融机构到期贷款尽量不抽贷、不资产保全，先予以续贷，给予中民投一些支持，让其能够以时间换空间寻求资产变现。此前，因陷入流动性危机中民投还抛售核心资产进行“自救”。2月14日晚，绿地控股公告称，收购中民外滩公司50%股权及相应债权，交易价格为121亿元。

可实际上，*ST海马的应收款项不但没有出现增长，相反还出现了明显减少。在资产负债表中，*ST海马今年上半年的应收账款（包含坏账准备）、应收票据合计为11.72亿元，与去年同类项目相比减少了4.15亿元。显然，这一结果与理论上应该增加的金额并不相符，至少存在9.68亿元差异。

在双方的协议中，麦德龙中国未来将继续以“麦德龙”品牌独立经营，双方组建的新合资公司将保持目前的门店规模和所有商业运营，同时将继续实施计划中的新店开发。而在管理和员工方面，合资公司将保留由康德领导的目前管理团队和目前的员工团队，其中麦德龙集团将在新合资公司七人董事会中获得两席，并将在合资公司治理中持续发挥作用。